乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、内部招聘相对于外部招聘的优点是()。【多选题】
A.招聘费用低
B.选择余地大,有利于找到一流人才
C.应聘者适应新岗位的时间短
D.有利于激发内部人员的积极性
E.不会导致组织内出现小团体
正确答案:A、C、D
答案解析:内部招聘相对于外部招聘的优点是:①了解全面,绩效预期准确;②鼓舞士气,激励现有员工进取;③应聘者可很快适应工作;④选择费用低;⑤提高组织培训的投资回报率;⑥保持员工晋升的连续性。
2、关于绩效考核周期的说法,正确的是()。【单选题】
A.考核周期与奖金的发放周期没有关系
B.考核周期受工作任务完成周期的影响
C.对于管理类员工,考核周期应短一些
D.对于事务类员工,考核周期应长一些
正确答案:B
答案解析:企业对于绩效考核周期的选择受到以下几个因素的影响:①奖金发放周期。有些企业愿意选择在奖金发放之前进行绩效考核。②工作任务的完成周期。③工作的性质。从事事务性工作的员工,考核周期会短一些,从事管理工作和技术工作的员工,考核周期会长一些。
3、宽带薪酬的优点是()。【单选题】
A.适用于所有类型的企业
B.能够引导员工提升个人能力
C.能够更好地支持传统的科层式组织架构
D.有利于员工的职位晋升
正确答案:B
答案解析:与传统的薪酬结构相比,宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构,引导员工重视个人技能和能力的提高,有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发,能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策,并有利于推动良好的工作绩效,同时宽带薪酬还可以密切配合劳动力市场上的供求变化。
4、组织在()的情况下,利用外部招聘渠道进行招聘更为有效。【单选题】
A.需要巨大变革
B.经费短缺
C.时间紧迫
D.执行稳定的公司战略
正确答案:A
答案解析:组织获取人力资源的途径有两种:①内部招聘,是指从组织原有员工范围内获取人力资源的一种途径;②外部招聘,是指组织获取人力资源的外部来源。选项B、C、D适合进行内部招聘。
5、关于薪酬调查的说法,正确的是()。【单选题】
A.调查的目的是确定本企业的薪酬水平
B.调查的范围应涵盖各种类型的企业
C.调查的成本较低且途径多样
D.调查可以解决薪酬的内部公平性问题
正确答案:A
答案解析:选项B,薪酬调查范围包括:所要调查的企业、调查的职位、调查的内容、调查的时间段等;选项C,薪酬调查所需的成本较高,且调查途径有限,因此企业多是从专业机构购买相关薪酬调查数据;选项D,薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
6、小钱发现的第一种情况表明,在劳动力市场上存在()工资差别。【客观案例题】
A.补偿性
B.技能性
C.竞争性
D.垄断性
正确答案:A
答案解析:补偿性工资差别是指在知识技能上无质的差别的劳动者,因从事职业的工作条件和社会环境的不同而产生的工资差别。这种工资差别主要是为了补偿那些在工作条件和社会环境方面处于不利地位的劳动者。
7、团体沟通的作用主要包括()。【多选题】
A.控制行为
B.过滤
C.表达情感
D.激励
E.编码信息
正确答案:A、C、D
答案解析:在团体中,沟通的作用主要有四种:控制、激励、情感表达、信息流通。沟通可以控制行为、可以起到激励作用。情感表达和信息流通是沟通最显而易见的基本职能。
8、关于平衡计分卡的说法,正确的是()。【多选题】
A.平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题
B.运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与
C.平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持
D.平餐计分卡的实施成本较低
E.平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
正确答案:A、C、E
答案解析:与传统的考核方法相比,平衡计分卡法具有以下优势:①平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面,将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系,为企业的长远发展打下基础;②平衡计分卡法从企业的战略层次考虑问题,并揭示了四个考核角度之间的因果关系,发展了战略管理系统;③平衡计分卡实现了评估系统与控制系统的结合;④平衡计分卡迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑,提高了企业发展的协调性。
9、因为以产出为基础的工资会遇到员工的风险规避倾向以及产出衡量的难题,而以工作时间为基础的工资又会遭遇员工的道德风险,所以企业经常采用的工资方案设计是()。【单选题】
A.计时工资制
B.计件工资制
C.个人奖励加集体奖励计划
D.计时工资加绩效工资
正确答案:D
答案解析:因为以产出为基础的工资会遇到员工的风险规避倾向以及产出衡量的难题,而以工作时间为基础的工资又会遭遇员工的道德风险,所以企业经常采用的工资方案设计是计时工资加绩效工资。
10、关于职位评价的说法,正确的是()。【多选题】
A.职位评价是对未来职位状况的预测
B.职位评价是建立在工作分析基础之上的
C.职位评价在实施过程中应避免员工参与
D.职位评价的定性方法有排序法和分类法
E.对职位评价体系应定期检查和维护
正确答案:B、D、E
答案解析:选项A,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是对目前而非过去或未来职位状况的评价;选项C,在整个职位分析和评价的过程中,企业都应该正式和企业内成员进行交流,使评价的目的、方法、标准等充分透明化,并建立申诉机制和程序,给予员工发表自己见解的机会与途径。
以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!
